Vidéo : l’amélioration des process – épisode 1

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Cette semaine : l’amélioration des process, Episode 1

Découvrez, ci-dessous, la version texte de la vidéo :

 

Bonjour, Alexandre CWERMAN, société Gest’AC Conseils. J’accompagne les dirigeants d’entreprise dans l’amélioration de leurs performances. Aujourd’hui, comme vous pouvez le voir, je suis actuellement en route pour aller chez un client chez qui nous allons améliorer les process.

Améliorer les process, c’est large. On peut améliorer les process de différentes manières. Aujourd’hui, nous allons travailler avec ce client électricien, en l’occurrence, sur l’amélioration de son planning. L’amélioration de son planning, cela passe par quoi ?

Aujourd’hui, il a un certain nombre de chantiers, il a des équipes, il a un planning à tenir et, toutes les semaines, il est obligé de prendre les fiches qu’il a, les équipes et de placer, je vais donner ce chantier-là à cette équipe-là, ils vont en avoir pour tant de jours, qu’est-ce que je vais leur donner après, et, toutes les semaines, il est obligé de se poser les mêmes questions.

Demain, ce que nous allons mettre en place, c’est un planning avec tout simplement un tableau aimanté Velléda sur lequel on va avoir des petits magnets et il va positionner ses fiches de chantiers, ses installations, ses dépannages, avec le nom de ses personnes dans ses équipes qu’il va former et il va positionner cela jour par jour et il va avoir une visibilité sur un mois à venir, donc sur les quatre prochaines semaines, pour savoir qui va être occupé, quand, combien de temps et avec quels moyens parce que vous vous doutez bien derrière qu’il faut un véhicule, un petit peu de matériel, et cela permet de répartir le matériel au sein de ses équipes.

Pour cela nous allons mettre en place le tableau, le tableau Velléda aimanté, qui va répondre vraiment à son besoin et donner de la visibilité à son travail et à son planning.

Voilà, tout simplement, l’amélioration des process parfois ce n’est pas grand-chose, cela va vous simplifier la vie, cela donne de l’amélioration dans l’entreprise et surtout de l’efficacité puisqu’il ne sera plus obligé de se poser la question toutes les semaines, qu’est-ce que je vais donner à mes équipes, il s’y met une fois et après il fait vivre le tableau.

L’amélioration des process peut vous apporter beaucoup en entreprise avec pas énormément d’investissement au départ et donc là, le retour sur investissement, c’est de la tranquillité, de la sérénité pour vous tous les jours au quotidien et une meilleure réactivité sur des dépannages urgents à réaliser que votre assistante peut planifier.

Si vous avez besoin de plus de conseils, n’hésitez pas à aller sur mon site www.gestacconseils.com rubrique « Process » ou tout simplement remplir le formulaire de contact, je me ferai un plaisir de vous rappeler et d’étudier avec vous les possibilités de mettre en place ce type de planning pour vous.

A très bientôt,

Gest’AC Conseils

Alexandre CWERMAN

By | 2017-04-06T21:54:41+00:00 lundi 16 mai 2016|process|0 commentaire

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Consultant en Contrôle de Gestion, Amélioration de la performance, Reporting, Tableau de Bord, Formation Excel, Aide à la création/ reprise d'entreprise.

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